如何在新的历史时期加强和改善人民法院工作，如何为人民司法注入新的活力。新林区人民法院在确定年度工作思路过程中，全面贯彻落实科学发展观和王启胜院长关于“为大局服务、为人民司法”的指示精神，以制度建设为龙头，认真抓好三件事，即“治院、强案、管人”，采取一系列形之有效强院兴院措施，调动了全体干警工作热情和干劲，激活了全院一盘棋。

    治院，竭力塑造一流法院。一是思想建院。思想是行动的先导，也是实现一切工作的基础，为此新林区人民法院深化了法院主题教育，进一步提高了广大干警的为大局服务、为人民司法的意识，树立院兴我荣、院衰我耻的意识，把思想统一到新时期人民法院的总体工作思路上来，党组一班人带头学习，并组织全院人员每周五不间断的学习政治理论和法律业务知识，两个素质有了明显的提升。二是制度管院。制定并实施了一系列治理法院的管理制度，以开源节流为目的，实施了办案用车报批、审查、备案制度；以规范方件管理为出发点，对用印、法律文书制作层层把关；对法院固定资产重新登记、造册，确保资产不流失；细化了请销假制度。三是服务兴院。深入推进“法律进社区”和“访企业、促发展”包扶联系点，到社区街道开庭十二次，对所辖区域的52个企事业单位走访调查，好机制带来了好效果，所呈现出的是早来晚走的人多了，无所事事的人少了，随手关灯已成为一种习惯，这点滴的小事折射出思想建设、制度建设，从严管理带来的新变化、新气象。

    强案，努力打造“精品案件”。成立了案件管理委员会，对每一起案件从立案、受理、案件流程、开庭审理、裁判文书制作、执行环节信访进行全程管理、监督。重点抓好二项工作，一是大调解，从源头上保证案件质量。牢固树立“调解是高质量审判、调解是高效益审判、调解能力是高水平司法能力”的理念，充分运用调解手段处理民商事纠纷案件。具体抓好七种调解，即立案调解、重点案件调解、全程调解、全员调解、全面调解、协助调解和委托调解，打造民商事案件调解的长效机制。将调解工作贯穿于案件的立案、庭审、执行等全过程。最大的亮点是加强了立案的诉前调解和联调联解的力度，截止目前，诉前调解十五起，撤诉十一起，占全部受案40%以上；实行联调联解案件二起，均达到了良好的法律效果和社会效果。二是重信访，尽最大努力降低案访率。按照王启胜院长关于涉诉信访工作探索推行“四抓”工作新机制的要求，建立了信访纠纷联动机制，每月召开一次联席会议，信访人到省进京上访的，由稳控单位承担相关责任和费用。建立了信访救助金制度，对家庭确实困难的信访人积极实施救助，今年先后对二名信访人发放救助金额三万元，两名信访人均息诉罢访。协调民政、公安、妇联等单位，在政策和法律的范围内，力所能及的为当事人排忧解难。如对上访人李某某一案，法院牵头联系妇联和民政部门，积极为当事人办理了低保，当事人十分感动，表示不再上访，起到了良好的社会效果。

    管人，激发全体干警活力。以政法干警核心价值观教育活动为契机，深化对全体干警“为了谁，我是谁”为大局服务、为人民司法的宗旨教育和法官职业道德教育，突出解决宗旨意识不牢，服务意识淡薄，纪律作风和工作作风松驰、为大局服务不强问题。

    在落实机制上推进。根据全年法院工作任务，综合考量，制定了新林区人民法院工作目标考核细则，层层细化，分解落实到具体庭室、具体人，使每个人身上有指标，职责明确，条理清晰。分管副院长、庭长、具体办案人及工作人员相互签定责任状，形成条线分割，既能相互制约，又能相互配合，增强了集体的合力。

    在激励机制上推进。抓好庭室工作和人员两个重点，每星期召开庭长工作汇报会，总结前期，安排下一步的工作。对每一名干警保持经常性的考核，对所对应的职责，从本职工作、宣传及临时性安排的工作采取百分制打分，作为年度业绩、干部提拔、先进评选、晋级的依据，杜绝干好干坏一个样、干与不干都一样的不良现象。对完不成任务、受到上级部门通报批评的，取消评选先进的资格，并给予相应的惩处。

    “以制度促管理，以管理正作风，以作风抓落实，以落实求效果”。治院、强案与管人三位一体，提高了效率，释放了活力，带动了全员，法院面貌焕然一新，激活了全院一盘棋，彰显了无比巨大的生机与活力。