一是以提高执行质效指标为核心，强化快速执结、案结事了的执行理念。组织执行人员专题学习评估指标体系构成，明确执行指标中权重分数，全面提升公正、效率、效果三大指标。以质效指标为考核标准，进一步加大执行力度，规范执行行为，实现“零积案”。

　　二是以加强执行流程管理为根本，确保一升两降的执行管理思路。强化案件流程管理，确保案件同步上网；重点抓好委托执行、中止、终结执行三类案件，尤其严把终结执行案件出口关；加强财产查找、评估拍卖、执行期限、交卷归档等节点调控，努力追求高效结案；杜绝延长审限等情况的发生，要求所有案件在审限内必须办结。

　　三是以队伍建设为抓手。继续抓宗旨教育，引导干警为人民掌好、用好执行权；继续抓廉政教育，增强干警抵御各种腐蚀和诱惑的能力；继续抓职业教育，树立法官的良好形象，争当人民信任好法官；继续抓团结教育，激发干警的集体荣誉感，发扬团队作战的良好传统。

　　四是以司法为民为宗旨，健全依法办案、秉公裁判的工作机制。不断创新为民举措，大力丰富为民手段，积极完善为民设施，把执行救助落到实处。